Nos nossos dias um líder não é apenas um visionário com capacidades de motivar e influenciar pessoas é também um exemplo a seguir nas mais diversas áreas.

Liderar pelo exemplo exige que o líder possua uma postura confiável e inspiradora, pois os seus seguidores irão analisar cada pormenor da sua atitude e personalidade, de forma a retirar a inspiração necessária para continuar na concretização de resultados positivos.

Quer na vida profissional ou até mesmo pessoal, a capacidade de liderar está sempre a ser posta à prova, pois um líder é líder nos mais diversos ambientes da sua vida. Não adotar um postura inspiradora e confiável num qualquer ambiente significa fragilidades na personalidade.

Deste modo um líder deverá ser sempre o exemplo perante todos com quem se relaciona. Um exemplo, não como diretivo mas sim como motivador e inspirador, adoptando a cada momento o estilo mais eficaz de liderança.

Do ponto de vista prático da liderança pelo exemplo, poderíamos comparar um líder a um camaleão, pois este apenas será um líder eficaz assim que se adaptar da cada momento e ambiente, procurando sempre motivar e inspirar pessoas a superarem-se positivamente.

Dicas para Liderar pelo Exemplo

• Seja participativo

Não se limite a propor tarefas e objectivos aos seus colaboradores. Vá mais além, demonstre o entusiasmo pela concretização dos objectivos e “coloque os sapatos do seu colaborador”.

Esta atitude demonstra motivação e visão perante os seus seguidores. Eles saberão que você é parte integrante da equipa e que lá está para que todos tenham resultados positivos.

• Demonstre o a sua visão

Não basta só por palavras e apresentações. Se deseja que os seu colaboradores façam determinada tarefa de um determinada forma, tome a iniciativa e demonstre a sua visão.

Ao demonstrar está a criar a necessidade de mudança e os seus seguidores irão desejar ter atitude semelhante.

• Seja claro na comunicação

Se defende a transparência nas relações laborais então reconhece a importância da comunicação clara. Ao ser claro e consistente irá moldar o modelo de comunicação da  sua equipa tornando-os assim mais claros na comunicação e com maior entusiasmo na devolução dessa comunicação (feedback).

• Horário é para cumprir

Se é do tipo de líder que chega tarde ao trabalho e tarde do trabalho sai, os seus colaboradores sentirão a pressão para cumprir o horário e sair mais cedo que o lider. Seus índices de produtividade irá diminuir devido a pressão exercida pelo exemplo do horário.

Assim sendo, seja o primeiro a cumprir o horário demonstrando que a produtividade tem que ser elevada durante todo o horário.

Deste modo, os colaboradores estarão todos mais receptivos aos índices de produtividade exigida durante o período de trabalho e saberão que sair e entrar a horas é possível e aconselhável e revela que os índices de produtividade estão a ser cumpridos.

• Seja honesto

Se pretende que seus seguidores sejam honestos consigo ou com os seus seguidores então terá que demonstrar continuamente tal honestidade, nem que essa honestidade revele a tomada de decisões difíceis.

Contornar os obstáculos com habilidade pode não representar o modelo organizativo que pretende para a sua equipa.